3月11日下午，實業(yè)集團召開虧損企業(yè)治理專題推進會，進一步貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪關(guān)于虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求及陜煤集團2月份虧損企業(yè)治理工作會例會精神，部署下一階段工作。實業(yè)集團領(lǐng)導班子成員，副總師，公司總部各部門負責人，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導，虧損企業(yè)治理工作分管領(lǐng)導及部門負責人參加會議。實業(yè)集團黨委副書記、紀委書記付焦武主持會議。

實業(yè)集團黨委副書記、工會主席杜新柱傳達了陜煤集團虧損企業(yè)治理相關(guān)會議及領(lǐng)導講話精神，副總經(jīng)理張四棟安排實業(yè)集團2024至2025年虧損企業(yè)治理工作重點任務，總會計師董軍虎宣讀了虧損企業(yè)治理工作考核辦法，所屬榆彬?qū)崢I(yè)、西安實業(yè)公司分別進行經(jīng)驗分享并表態(tài)發(fā)言。

實業(yè)集團黨委書記、董事長胡守平出席會議并講話，他指出，一是重申虧損企業(yè)治理工作的重要性和緊迫性，解決好思想問題。虧損企業(yè)治理工作既是貫徹落實中省和集團公司決策部署的政治任務，也是關(guān)乎實業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，希望全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定“治虧損、創(chuàng)效益”的工作主線，堅定按期完成治虧任務的信心和決心。二是緊盯虧損企業(yè)治理任務的時間表和路線圖，解決好作風問題。進一步細化措施、夯實責任、明確階段性任務節(jié)點，拿出虧損治理的具體時間表和清晰路線圖。三是打造實業(yè)品牌推動虧損企業(yè)治理見長效，解決好發(fā)展問題。要提升服務品質(zhì)，以主業(yè)需求為立足，以行業(yè)標準為規(guī)范，打造一批“精品項目部”和“精品服務項目”。要加強產(chǎn)品營銷，統(tǒng)籌資金、整體策劃，力爭在虧損企業(yè)治理的考核期內(nèi)，盡快將產(chǎn)品推入市場，擴大受眾群體，提升行業(yè)影響，增加外部營收，以真真切切的營銷成效打響品牌，助力虧損企業(yè)治理的同時，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定根基。

付焦武在總結(jié)會議時要求，一是做好學習宣貫，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實陜煤集團，實業(yè)集團虧損企業(yè)治理各項決策部署上來。二是圍繞集團公司“經(jīng)營管理提升年”的工作部署，進一步增強各級決策機構(gòu)、管控機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的效率效能。三是認真分析研究上級主管部門、地方政府及國家出臺的各類改革、惠企和幫扶政策文件，采取精準措施管控，把虧損治理同國企深改、閑置盤活、內(nèi)部協(xié)作、降本增效等各專項工作結(jié)合起來，多措并舉堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。（張華麗 杜雅文）