4月27日至28日，實(shí)業(yè)集團(tuán)舉辦“五好班子”建設(shè)專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)西安交通大學(xué)教授及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域資深專家進(jìn)行授課。實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)、人力等部門負(fù)責(zé)人，實(shí)業(yè)集團(tuán)總部全體員工等100余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞三大核心模塊展開。

——宏觀經(jīng)濟(jì)洞察：深入解析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策走向，幫助學(xué)員把握宏觀趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響邏輯；

——企業(yè)管理升級(jí)：通過戰(zhàn)略決策模型與風(fēng)險(xiǎn)管理案例，探討如何構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

——財(cái)務(wù)能力重塑：針對(duì)非財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)“財(cái)務(wù)知識(shí)必修課”，系統(tǒng)講解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)聯(lián)，剖析營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，教會(huì)學(xué)員從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。

培訓(xùn)采用“理論講解+案例剖析+分組研討”的立體化模式，既有宏觀政策的深度解讀，又有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的模擬推演。學(xué)員通過分組討論典型財(cái)務(wù)案例、分享管理經(jīng)驗(yàn)，在思維碰撞中深化對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的理解，切實(shí)提升從財(cái)務(wù)視角解決經(jīng)營(yíng)問題的能力。

本次培訓(xùn)以“強(qiáng)班子、提素養(yǎng)、促協(xié)同、優(yōu)決策”為導(dǎo)向，明確四大核心目標(biāo)：

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。通過管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃與團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能；

二是深化理念落地。強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”的履職能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)思維與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振；

三是提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)。打破“財(cái)務(wù)知識(shí)壁壘”，讓非財(cái)務(wù)干部掌握?qǐng)?bào)表分析核心方法，實(shí)現(xiàn)“看得懂?dāng)?shù)據(jù)、判得準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、用得好決策”；

四是鍛造作風(fēng)能力。以財(cái)務(wù)思維為切入點(diǎn)，培養(yǎng)干部“精準(zhǔn)研判、科學(xué)決策”的工作作風(fēng)，提升精細(xì)化管理水平。

下一步，實(shí)業(yè)集團(tuán)將以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為抓手，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，推動(dòng)建立財(cái)務(wù)分析常態(tài)化機(jī)制，持續(xù)鍛造“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。（張華麗 郭杰）