春潮澎湃起，揚帆正當時。一季度以來，硒谷公司認真落實“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，厚植“四種經(jīng)營理念”，全體干部職工統(tǒng)一思想，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，為實現(xiàn)全年目標任務的順利完成開好局、起好步。

定基調(diào) 樹立“一盤棋”思想

公司系統(tǒng)謀劃年度目標任務，牢固樹立起全局一盤棋的戰(zhàn)略思維，將全年各項任務指標進行清晰的責任劃分，實行周通報月考核制度。各部門緊密對照目標責任書，對工作進度展開動態(tài)跟蹤，進一步細化任務分解，確保壓力層層有效傳導。定期召開專題會議分析并解決工作中出現(xiàn)的問題，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時落實整改措施，集中力量進行攻堅突破，持續(xù)提升工作效率與質(zhì)量。

創(chuàng)新績 安全生產(chǎn)促發(fā)展

安全始終是硒谷公司發(fā)展的重中之重。公司以“嚴、細、實”為準則，將安全管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全流程，通過隱患排查、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督等舉措做實做深安全管理工作要求，建立班組日排查、部門周上報、公司月督查的閉環(huán)管理機制。一季度累計開展安全隱患排查20次，累計排查安全問題33項，整改率達100%。組織班前會案例學習、事故警示片觀影、節(jié)后開工第一課等活動，覆蓋人次374人次。

開新局 新品研發(fā)育新機

公司長期以來致力于新品研發(fā)工作，以提升“內(nèi)生動力，不斷創(chuàng)新”為主導，前瞻性布局戰(zhàn)略產(chǎn)品，在滿足消費者基本需求的基礎上，向天然健康產(chǎn)品領域邁入，創(chuàng)新研發(fā)出漢水硒谷超微枸杞原漿，自枸杞原漿上市以來，好評如潮。截至目前，超微枸杞原漿已售出3萬瓶，創(chuàng)造價值25萬元。同時上新了板栗南瓜玉米汁、巖韻烏龍茶、黑枸杞原漿等多種健康飲品，加速公司向養(yǎng)生水賽道領跑。充分發(fā)揮集團內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，通過倉儲、配送、渠道一體化，加速“新產(chǎn)品”的銷售布局，推動產(chǎn)品從工廠到消費者的全鏈路貫通。

繪新圖 降本節(jié)支見成效

硒谷公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，將降本增效措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不斷促進管理水平提升和經(jīng)濟效益增長。公司從成本管理、設備管理、資金管理等方面入手，完善制度、細化措施、壓實責任，精準擠掉成本支出中的水分。公司充分利用峰谷分時電價政策，降低用電成本，一季度電費同比2024年降低47666元；不斷推動數(shù)字化轉型，完善OA系統(tǒng)、遠程視頻會議系統(tǒng)等，逐步實現(xiàn)無紙化辦公；組織干部職工開辟生產(chǎn)中心“小菜園”。利用廠區(qū)荒地栽種西紅柿、辣椒、茄子、黃瓜等蔬菜，不僅讓職工親身體驗到了親手種植、收獲綠色的快樂，更豐富了職工的“飯桌子”，節(jié)約了公司的“錢袋子”。通過新建庫房的高效調(diào)配，2萬桶大桶水節(jié)省倒運費用5000元，5萬箱380毫升陜煤定制水節(jié)省倒運費用7000元，不僅直觀地實現(xiàn)了費用成本降低，更優(yōu)化了倉庫管理的工作流程。

人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。接下來，硒谷公司將繼續(xù)以干字當頭抓落實，搶抓機遇、主動作為，為助力實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展增動能、添后勁。（張咪）