為全面提升工程管理水平，完善工程管理制度體系，西安煤化實(shí)業(yè)積極行動(dòng)，圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，組織相關(guān)部門開展基層宣講與問題整改專項(xiàng)行動(dòng)，以精細(xì)化管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

近期，公司組織相關(guān)部門，深入各基層項(xiàng)目部，針對(duì)日常維修管理將《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等10余個(gè)相關(guān)文件展開全方位、深層次的宣講活動(dòng)。宣講過程中，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)維修流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，并通過互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，收集基層員工在實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)和困惑，現(xiàn)場答疑解惑，為基層維修工作指明方向。確?；鶎庸ぷ魅藛T對(duì)管理辦法入腦入心。

同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)基層日常維修同步進(jìn)行流程梳理。針對(duì)正在實(shí)施項(xiàng)目存在的資料簽審、現(xiàn)場管理等問題進(jìn)行督導(dǎo)，明確責(zé)任人和整改期限，要求相關(guān)單位立行立改，并定期對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保問題整改到位，杜絕類似問題再次發(fā)生。

此次活動(dòng)的開展，不僅有效提升了基層員工對(duì)日常維修管理辦法的掌握程度，也進(jìn)一步完善了公司工程管理制度。下一步，西安實(shí)業(yè)公司將持續(xù)加強(qiáng)工程管理工作，定期開展“回頭看，主動(dòng)幫”，鞏固整改成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（林楠）