在2025年的第一季度，硒谷公司以銳意進取的姿態(tài)全面投身國企改革行動，打響了深化改革的“發(fā)令槍”，邁出了堅實有力的開局步伐。

聚焦組織架構優(yōu)化。根據(jù)實業(yè)集團“三定”工作部署硒谷公司下發(fā)《三定實施方案》，一是結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，按精簡高效的原則合理設置部門機構。二是充分考慮2025年總體業(yè)務量需求，以突出崗位管理價值導向，強化用工效率評價作為“三定”工作的著力點，按照“機關精、機構專、基層實”的思路，分類定崗定員，著眼企業(yè)發(fā)展，分業(yè)務、分板塊細化了用工數(shù)量，提高規(guī)劃實施精準度，確保崗位設置科學化。

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以集團公司“協(xié)同增效年”為核心，針對內(nèi)部供應渠道進行深入研究，補充目前產(chǎn)品未能覆蓋的子公司或部門，實現(xiàn)內(nèi)部單位產(chǎn)品無死角全覆蓋；以“場景化營銷”為核心，一方面與經(jīng)銷商建立“聯(lián)營聯(lián)建”模式，鼓勵經(jīng)銷商將產(chǎn)品終端觸角延伸至各行各業(yè)；另一方面著力推進西安市產(chǎn)品體驗店的建立，打通產(chǎn)品和消費者之間的壁壘；以“平臺營銷、話題營銷”為核心，從抖音、京東、天貓、有贊等渠道引入新流量，提高曝光度和話題度。

展望未來，硒谷公司將繼續(xù)堅定不移地推進改革，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，攻克改革路上的重重難關，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮勇前行，在新時代的浪潮中展現(xiàn)國企新?lián)?、新作為。（張玉潔?/p>