2025年是西安煤化實業(yè)有限公司“管理夯實年”，研發(fā)分公司在西安煤化實業(yè)公司的戰(zhàn)略指引下，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立過緊日子思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，以更大決心、更強力度推進降本增效落實、落細、落地。

品質提升做加法。今年以來，研發(fā)分公司早謀劃、早行動，利用周例會、班組會等形式全方位開展形勢任務教育，引導干部職工擰緊思想“總開關”，形成過緊日子的思想共識。通過落實“品質監(jiān)察+績效考核”的雙重手段，促進服務質量提升，有效鞏固了陜煤研發(fā)辦公大樓的主要收入來源。

服務項目做加法。研發(fā)分公司聚焦辦公樓各單位的服務需求，充分挖掘客戶資源，積極洽談拓展服務項目，開展了一系列多元化的增值服務，如搬家服務、室內(nèi)保潔、室內(nèi)維修等，不僅滿足了入駐單位的多樣化需求，也開辟了新的盈利渠道。同時，通過豐富多樣的文化活動激勵業(yè)主繳費積極性，物業(yè)費收繳率大幅提升。

預算管理做減法。研發(fā)分公司嚴格執(zhí)行全面預算管理，將各項指標科學分解，建立分管部門和業(yè)務單元的周、月度任務，動態(tài)監(jiān)管，實時跟蹤各項核心指標，發(fā)現(xiàn)異常及時預警響應調整，并嚴抓兩金壓降，盤活閑置資產(chǎn)，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

成本控制做減法。在成本控制方面，建立“橫向到邊、縱向到底”的成本管理體系，壓實成本管控責任，構建全員、全過程、全方位管控模式。同時，合理優(yōu)化人員配置，加強生產(chǎn)運營組織，避免人員冗余，降低人工成本，提高工作效率；建立設施設備維護成本長期預算規(guī)劃，提前做好更新與維護計劃，降低突發(fā)故障帶來的高額維修成本；優(yōu)化清潔綠化采購渠道，降低采購成本，加強監(jiān)督考核，提升成本效益。

面對市場競爭及運營成本上升壓力，西安煤化實業(yè)研發(fā)分公司將持續(xù)關注財務狀況，優(yōu)化收入結構，嚴格控制成本，在為業(yè)主提供更優(yōu)質服務的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（雷艷）