為落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理制度》要求，確保集團(tuán)各項(xiàng)目設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，提升資產(chǎn)使用壽命與運(yùn)營效率。3月18日，實(shí)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃工程檢查小組一行五人到西安實(shí)業(yè)，對大修專項(xiàng)資金項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)算全過程的資料管理、痕跡管理工作展開全面細(xì)致的檢查與指導(dǎo)。

檢查組查閱了過往年度大修項(xiàng)目的全過程資料，就工程過程管理中存在的問題展開深入討論，對于發(fā)現(xiàn)的部分問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

隨后，檢查組召開總結(jié)反饋會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，大修項(xiàng)目關(guān)乎公司資產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展，涉及小區(qū)、辦公樓等基礎(chǔ)設(shè)施的正常使用，務(wù)必高度重視，建立健全大修項(xiàng)目相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。針對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速制定整改方案，明確責(zé)任人和整改期限，確保整改落實(shí)到位。

此次檢查是一次全面深入的“體檢”，不僅發(fā)現(xiàn)了在項(xiàng)目管理過程中存在的問題和不足，也為各單位提供了相互學(xué)習(xí)、共同提升的機(jī)會(huì)。在實(shí)業(yè)集團(tuán)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，公司將進(jìn)一步完善大修項(xiàng)目管理體系，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張文浩）