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西安煤化實(shí)業(yè)“精打細(xì)算”賦能高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2025-02-19     作者:何潔       來源:      分享到:

2025年,西安實(shí)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神,緊緊圍繞“全面質(zhì)量提升”工作主線,創(chuàng)新資金管理方式,強(qiáng)化資金風(fēng)險防控,全面提升資金使用效率,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精準(zhǔn)施策,打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)

西安實(shí)業(yè)將“兩金”壓降作為年度重點(diǎn)工作,實(shí)行動態(tài)監(jiān)控分析,制定詳細(xì)壓降方案,明確目標(biāo)責(zé)任,細(xì)化工作措施。

源頭管控,嚴(yán)控“兩金”規(guī)模。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理,從源頭上控制“兩金”產(chǎn)生。對新簽合同實(shí)行嚴(yán)格的信用審批制度,確保合同條款清晰、付款條件明確,避免形成新的“兩金”問題。

過程監(jiān)控,加快“兩金”周轉(zhuǎn)。建立“兩金”動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,定期分析“兩金”變動情況,及時預(yù)警并采取有效措施。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一對一”跟蹤管理,確保資金回籠及時。

清收攻堅,盤活存量資金。對長期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行梳理,制定“一筆一策”清收方案,落實(shí)責(zé)任到人,確保清收取得實(shí)效。對歷史遺留問題,采取法律手段與協(xié)商談判相結(jié)合的方式,最大限度回收資金。

創(chuàng)新突破,推進(jìn)應(yīng)收款清收見成效

西安實(shí)業(yè)將應(yīng)收款清收作為盤活資金存量的重要舉措,創(chuàng)新工作思路,加大清收力度,確保應(yīng)收款“顆粒歸倉”。

制度先行,規(guī)范清收流程。修訂完善應(yīng)收款管理制度,明確清收職責(zé),規(guī)范清收流程,為應(yīng)收款清收提供制度保障。建立應(yīng)收款清收考核機(jī)制,將清收成效與項(xiàng)目部績效掛鉤,激發(fā)清收積極性。

多措并舉,提升清收效率。積極探索運(yùn)用法律手段、信用管理工具等,多措并舉推進(jìn)應(yīng)收款清收。一是做好及時催收,定期提醒業(yè)主繳費(fèi),對逾期款項(xiàng)及時跟進(jìn)。二是優(yōu)化收費(fèi)方式,持續(xù)推廣線上支付等便捷方式,減少拖欠。三是信用管理,建立業(yè)主信用評估機(jī)制,對長期拖欠的業(yè)主采取法律手段。四是優(yōu)惠促銷,對提前繳費(fèi)的業(yè)主提供禮品、折扣,鼓勵及時繳費(fèi)。采取多種方式,靈活解決清收難題。

統(tǒng)一集采,優(yōu)化庫存管理。通過信息化手段實(shí)時監(jiān)控庫存,通過精細(xì)化管理避免庫存積壓。根據(jù)實(shí)際需求制定采購計劃,減少不必要的庫存。定期清理庫存,及時處理過期或閑置物資。與供應(yīng)商建立長期合作,縮短采購周期,減少庫存壓力。適時對材料物資實(shí)施公司統(tǒng)一集采管理,有效壓降成本。

科學(xué)統(tǒng)籌,提升資金計劃管理水平

西安實(shí)業(yè)堅持“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營導(dǎo)向,科學(xué)編制資金計劃,加強(qiáng)資金預(yù)算管理,提高資金使用效率,切實(shí)做到“先有預(yù)算后有支出、有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”。

細(xì)化預(yù)算,提升資金效益。細(xì)化資金預(yù)算編制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析,確保資金使用安全、規(guī)范、高效。

優(yōu)化配置,盤活閑置資金。加強(qiáng)資金集中管理,優(yōu)化資金配置,提高資金使用效率。通過短期理財?shù)确绞?,盤活閑置資金,提升資金收益。

嚴(yán)格審批,嚴(yán)控支付風(fēng)險。牢固樹立“過緊日子”的思想,持續(xù)做好“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”,加強(qiáng)經(jīng)營性現(xiàn)金流管控。嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批制度,控制高風(fēng)險交易,降低資金流出風(fēng)險,確保資金支付安全。

2025年,西安實(shí)業(yè)公司將以“精打細(xì)算”的管理理念,聚焦“兩金”壓降、資金管控和經(jīng)營效益提升,以精細(xì)化管理為抓手,制定實(shí)施系列務(wù)實(shí)舉措,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)保障,助力公司在新時代的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)?。ê螡崳?/p>