新年開啟，西安煤化實(shí)業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制、提高企業(yè)效益”是西安實(shí)業(yè)財(cái)工作2025年的新年“開工第一課”。公司將在存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場，多樣化的的經(jīng)營項(xiàng)目也就會帶來更多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這無疑是對財(cái)務(wù)預(yù)算及精細(xì)化管理的一個(gè)新的考驗(yàn)。

確保預(yù)算編制的科學(xué)化和合理化。根據(jù)各種不同業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，特別是新開拓的業(yè)務(wù)，在實(shí)際編制預(yù)算的過程中，要深入調(diào)研，分析實(shí)際需求，了解市場環(huán)境的運(yùn)轉(zhuǎn)方向等，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和全面性，避免漏項(xiàng)和不合理支出。

預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格把控和動態(tài)調(diào)整。繼續(xù)加強(qiáng)提升預(yù)算管理的精細(xì)化水平，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化預(yù)算管理流程，從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行再到監(jiān)控，實(shí)行一體化流程。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行月度經(jīng)營收支情況匯報(bào)，多經(jīng)收入專項(xiàng)匯報(bào)等會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算的精細(xì)化。

創(chuàng)新管理手段，提升預(yù)算管理效率。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在傳統(tǒng)的預(yù)算表格的分析基礎(chǔ)上，學(xué)會利用更多數(shù)據(jù)圖表類的分析工具，實(shí)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的自動化對比和實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助快速生成對比數(shù)據(jù)，為經(jīng)營分析提供及時(shí)、有效的決策支持。

新的一年，我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固的財(cái)務(wù)基石，為企業(yè)發(fā)展開啟新篇章貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量，攜手共創(chuàng)新佳績。（黨宇萍）