10月21日，西安實業(yè)在公司二樓會議室召開三季度經營分析會，研判總結前三季度工作，分析公司當前形勢任務，安排四季度重點工作，動員公司上下凝聚共識，奮力沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務。領導班子、機關部門負責人以及各項目部負責人參加了會議。

會上，項目部負責人分別匯報了9月份各項目部虧損治理情況；財務資產部結合工作實際分析匯報了公司三季度經營情況。

會議指出，今年以來，公司全面貫徹落實集團公司高質量發(fā)展方針政策，持續(xù)用好“四種經營理念”，在拓市場、控成本、補短板、增效益上持續(xù)發(fā)力。存量業(yè)務平穩(wěn)運行，成本管控扎實推進，新接項目勢頭強勁，服務品質持續(xù)提升；運營管理有序推進，職工收入穩(wěn)步增長。前三季度取得了符合預期的較好成績，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

會議要求，四季度是今年收官的重要時間段，必須清醒認識和把握公司當前形勢，避免盲目樂觀，要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅持推動“123”舉措，聚焦成本管控、挖潛增收、資源轉化三項重點工作，調整經營結構，優(yōu)化人員配置，提升抗風險能力。四季度要著重“眼睛向內”，梳理完成年度目標責任所有規(guī)定任務，拓展增量的同時不能放松對存量業(yè)務的優(yōu)化管理。加強“兩金”精益化管理，緊盯各項收入，確保年底前應收盡收。加強成本精細化管理，牢固樹立“過緊日子”思想，注重源頭控制與流程監(jiān)管相結合，上下合力，咬定目標不放松，堅定不移完成全年目標任務。會議特別指出，隨著今冬供暖工作即將開始，要密切關注能源漲價對自供暖成本的影響，提前做好應對準備，確保供暖工作高效、穩(wěn)定運行。

會上財務部還從財務管理角度，從用工占比、人均服務面積等不同維度對公司用工情況進行詳細分析，摸清人工成本實際情況，為“三定”工作的順利開展提供數據支撐。（何潔 任森）