近日，實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記付焦武一行到所屬單位對(duì)虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。

在陜西德璟公司督導(dǎo)時(shí)，付焦武強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)、抓住時(shí)機(jī)，堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”思想，通過(guò)優(yōu)化方案，取得土地盤(pán)活切實(shí)成效。二是要多措并舉，采取靈活策略解決當(dāng)下問(wèn)題。三是要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，在推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)同時(shí)，也要嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)和質(zhì)量關(guān)。四是要細(xì)化分工、強(qiáng)化考核，將責(zé)任落實(shí)到人，考核結(jié)果要與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。五是要按程序、規(guī)矩辦事，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，提升專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

在硒谷公司督導(dǎo)時(shí)，付焦武強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高品質(zhì)發(fā)展提供保障；二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做強(qiáng)屬地市場(chǎng)，擦亮企業(yè)名片，持續(xù)做大市場(chǎng)規(guī)模；三是加大扭虧治虧、降本增效力度，樹(shù)立“不敢虧、不能虧”的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效營(yíng)造良好氛圍。

在健強(qiáng)實(shí)業(yè)公司督導(dǎo)時(shí)，付焦武要求，健強(qiáng)實(shí)業(yè)公司要按照實(shí)業(yè)集團(tuán)《虧損企業(yè)治理工作方案（2024—2025）》各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)治虧工作，在未開(kāi)工情況下加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與整合，積極與相關(guān)政府溝通加快項(xiàng)目的落地，同時(shí)要與陜煤集團(tuán)及實(shí)業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，在項(xiàng)目建設(shè)資金及審批方面得到支持。

付焦武在華能錦江物業(yè)公司督導(dǎo)

（作者：張咪彭佳欣 付樸璇）