2022年，面對接連不斷的大戰(zhàn)大考，硒谷公司全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，切實把創(chuàng)新發(fā)展貫穿產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn)和管理改革全過程，持續(xù)深化體制機制改革，健全完善公司管理流程制度，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，全面完成年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，交出了一份飽含奮斗與汗水、承載責(zé)任與使命的精彩答卷。

攻堅創(chuàng)效，贏得效益新局面。面對新冠肺炎疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的負面影響，硒谷公司認真貫徹落實集團公司任務(wù)部署，齊力聚合、攻堅創(chuàng)效，全年銷售收入增加比例20%以上，利潤指標(biāo)、貨款回收指標(biāo)均超額完成。

抓住定制，拓展消費新場景。今年以來，公司產(chǎn)品銷售繼續(xù)拓展定制客戶，抓大不放小，逐步提升客戶定制量，提升利潤，逐步拓展新的消費場景定制，如婚宴，慶典，聚會，健身等。截止12月底，定制客戶共計59家，定制數(shù)量達到16.3萬箱，實現(xiàn)銷售收入346萬元。

引流布局，爆發(fā)線上新銷量。線上銷售截止12月底累計完成銷售收入657.6萬，較去年同期增長79.34%。主要通過拓展抖音平臺，在品牌自播和達人帶貨的銷售形式進行積極嘗試。與抖音水飲類頭部主播“水王李大?！薄癶ello森哥”“健康水飲店華哥”“九州優(yōu)選”等進行合作，抖店累計銷售額360萬元，全平臺排名280名，在水類賽道排名前五名浮動；品牌曝光1268.12萬次。（張琳娜）